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Byteball的未来——雪球基金会

字节雪球初始分配设计是99%的代币免费分发给社区,达到最大化的代币分散分配的目的,这在当时看起来是一个好主意,最初是免费分配给比特币的持有者,因为比特币的持有者是最广泛的,对加密货币有信仰的。

这么做的目的是想在初期达到用户数量的迅速提升,每个人都有机会得到一定比例的雪球,基于metcalfe法则,这种做法没有任何问题。

但在实际操作中我们发现大量的分发被换成了比特币,人们将它视作免费空降的钞票,乐此不彼,但实际的用户群并有扩大,空投的代币好象撒到水中一样。但这并没有让TONY放弃初始的想法,他在过去的18个月中不断开发和完善雪球钱包,使之更加强大。

所以在接下来的一段时间分发变得很慢,由原来的每月10%降到了8个月的2%,这种做法实质上伤害了社区的基础。

但正如进步大多从错误而来,我们正视错误并在不断成长,现在钱包里的功能已经完善,所有的白皮书里描述功能已经实现。现在我们可以集中精力优化,如见证人的去中心化,架构超前的管理模式以及最重要的:落地应用。

光有最好的技术是不够的,正如我们一次一次的看到那样,我们需要一个可持续发展的基金,用以可以几十年甚至上百年的发展雪球。

众所周知,我们还有32%未分配的代币,一直以来我们的计划是99%的雪球和黑球.免费分发给社区,我们拒绝了社区里要求留下一部份来做商务发展。到目前为止我们的精力放在雪球的功能改进上。然后,在这期间,加密货币行业发生了巨大的变化,我们认识到我们的社区基金不足以达到我们初始的野心了。

但是如果我们组成一个团队,注册一个实体公司,全力的投入整个团队的精力来发展雪球会怎样?我们的目标只有一个:大规模的应用。那样的话我们可能让雪球真正的飞起来。

基金会的未来计划

以下列出的是雪球团队将要做的:

  • 雪球平台的技术开发和完善;
  • 见证人的去中心化;
  • 架构超前的管理模式;
  • 商务发展
  • 培养初创企业,并提供他们在雪球平台上做ICO
  • 在更多交易平台上币雪球
  • 市场营销
  • 主持和参与各种展览会,黑客马拉松,交流会,见面会等。
  • 提升大众对“补助”计划的认识;
  • 提升大家对“返现”计划的认识;

基金会不可能完成所有雪球的使命,我们需要整个社区来和我们共呼吸,同命运,雪球社区的整个生态也能帮您完成您自己的目标。

基金会的发展资金

我们不允许直接用社区基金来完成以上的目标,所以我们需要以另外一种基金会模式,它必须符合:现代化的,充足的,可持续的,公平和简单的要求。

Byteball的未来——雪球基金会

为了让雪球成为最广泛采用的加密货币平台,并且一直处于行业领先,我们需要保留至少接下去36个月的雪球发展资金,相当于110443GB的代币。我们认为这是一种对现有雪球持有者双赢的方案,与其直接空投造成雪球价格的下行,不如我们用这部份基金来更好的发展雪球,提升其价值。

基金会资金的分配

除去上面未分配代币用于基金会里1/3,还有总量的22%剩余。另外为了让我们团队更有动力,我们将接下去36个月的团队花费的50%保留起来以一定的比例慢慢释放出来,所有花费会公布,当一个目标达到时锁定的团队报酬才会解锁,这样保证了团队会有最大的动力去做事。

剩余部份的未分配代币会以各种形式分发,如奖励计划,以文本币方式的空投,认证补贴,返现计划,和其它可能采用的方式。

以下图表反映了未分配资金的计划分配表,仅供参考:

Byteball的未来——雪球基金会

雪球补助计划:

这个计划已经运行了一年多,并且有很好的成果,如use-a-thon开发计划比赛,IOT支付通道证明,WCG计划。这些计划的成果也让我们看到了雪球可以在不同领域里发挥的潜力,如物联网,博彩或大数据。

雪球的分发方式

总量上40%的未分配代币将被用于直接提高我们的社区生态,包括技术开发,市场营销/促销和商务发展。剩余的将以各种形式来获得用户,以最大范围获取用户为目标。目前我们有以下这些方式:

  • 对合作商户的订单10%返现,返现直接给商户的顾客,为商户提升客户的粘合度。
  • 实名认证和推荐奖励
  • Email认证和推荐奖励
  • 合格投资者认证和推荐奖励
  • 电报上回答问卷奖励
  • 使用信用卡购买雪球手续费的补贴
  • 参与WCG计划的奖励
  • 通过youtube奖励参与互动的用户和支持者
  • 通过邮件发送给合作伙伴的客户群1

这意味着100%未分配资金都朝着这个长期目标前进:

  • 基金:市场和平台开发;
  • 激励计划:保证团队和社区保持一致的目标和兴趣
  • 补助计划:提升社区生态
  • 分发方式:获取用户

基金会治理模式

我们意识到基金会应该是透明的,并且要给独立董事会成员席位。这样TONY只会占其中的一票。为了让去中心化过程尽量顺畅,这需要几个步骤:

  1. 在列支敦士登注册基金会;
  2. 设立董事会,TONY为董事长;
  3. 公开基金会理念
  4. 提名额外的董事会成员
  5. 命名额外的董事会成员

另外我们会设立一个委员会,用以观察整个资金的分发,像基金,补助计划和其它分发方式。我们希望这个委员会可以起到影响策略制定的作用,就像一个基金会的咨询委员会,委员会的成员可以由社区提名。每季度发布审核和讨论报告,具体的信息会由基金会在本年度未发布。

路线图

在接下去的几个月我们会发布一份长期的包括重要里程碑的战略计划。近期内我们会将精力集中在两个领域内:获取用户和去中心化

  • 通过试用和试错来获取用户, 我们会尝试很多方式,也可能会获错,这是一个过程。
  • 50%的见证人会在2019/1/1前去中心化。

Byteball的未来——雪球基金会

社区反馈

我们认为以上这些改变是必要的,否则我们也不会冒险改变原有的分配方式。社区是我们最重要的资产,社区的反馈是至关重要的,如果您有任何想法,请通过slack里的基金会通道联系。

版权所有。发布者:Alan During,转载请注明出处:https://bbfans.org/2018/08/04/byteball-foundation-future/

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